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答:为了容易查找并使用必要品

更新时间:2018-02-17 12:21

  

1.是什么

答:在管理方面tpm(Totas Productive

Mainteneachce&ndlung burning simply makecauseh;全员出产维护)是以进步企业的设备分析效率为方针,以出产全体例的预防维护为历程,以全员参与为基础的设备爱护珍视和维护的活动。

2.企业获胜推进tpm的条件是什么

答:

1)最高指点的全力投入和血忱、无力的支持;

2)设计好tpm的推进妄图和展开程序;

3)建立起一个和嘉勉挂钩的员工绩效考评和激励机制;

4)营建好tpm的企业文明。

3.tpm的基本理念包罗哪几个方面

答:

一是人员的体质改善,

二是设备体质改善,

三是企业的体质改善。

4.tpm的三个“全”指什么?三个“全”之间的干系是什么?

答:三个“全”是全效率、全体例、全员参与;以全员参与为基础,全体例为载体,全效率为方针。

5.tpm推进体系中的保守五大支柱(5大本柱)是什么?遍及八大支柱中的另外3大支柱是?

答:自主维护、妄图维护、个体改善、MP活动、教育陶冶是保守五大支柱。遍及八大支柱还包括品格维护、直接事务、太平卫生。

6.tpm小组活动的三种有用工具是什么

答:其实清洁小妙招。活动板、会议(小组例会)、OPL(一点课程)。

7.小组活动中tpm活动板的必要性

答:活动板是小组举动的指南,经过议定活动板能够了解活动的举行状况。

8.企业推行tpm的目的是什么

答:

(1)、设备模范化管理;

(2)、阐扬设备的最大效能(长周期、最高分析效率OEE);

(3)、从决策者到遍及员工都以为设备的状况与己相关;

(4)、进步全员的素质,变成良性循环;

(5)、自动维护为主,逐渐告终事故为零、缺陷为零、阻碍为零;

(6)、消沉设备维护检修费用;

(7)、进步检修质量;

(8)、以最佳的备件贮备最大节制的餍足装置的需求。

9、自主维护活动是

答:出产运转部门担当的预防设备劣化的活动。

10、自主维护的目的

答:发现设备、工具、作业场所、办公室的最佳形态,作育成就出产方面专家级技术员。

11、缺陷定义

答:惹起阻碍或品格题目等耗费的设备由来叫做缺陷。

12、设备维护最基本的管事是什么

答:清扫、光滑、紧固、堵漏。

13、点检分类有哪些

答:日常点检、按期点检、专项点检、周密点检。

14、坚苦部位紧要包括哪几方面

答:坚苦部位包括:清洁玻璃的工具。清扫坚苦部位、点检坚苦部位、作业坚苦部位、注油坚苦部位。

15、什么是清扫点检活动

答:经过议定清扫、点检现场,找出不合理并改善、克复的活动。

16、点检中的5感是什么

答案:问、闻、看、摸、听

17、初期清扫的活动措施

答:真切每台设备的担当人,根除净化源的同时,查找不合理爆发的由来,在举行清扫的时辰会发现许多不容易清扫的位置,要推敲制作适当的工具。

18、什么是定点照相

答:就是在改善前后对同一设备在同一地点、同一角度举行照相,对比改善前后的状况。

19、为什么说阻碍是人为惹起的

答:最终阻碍是由于人的思考方式和行为的缺点而惹起的。

20、整理活动是指

答:将管事地点的通盘物品,真切区分为必要品和不用要品。

21、整理活动的目的

答:听听答:为了容易查找并使用必要品。根除不用要的物品,必要的物品寄生活容易查找/便利适用的指定地点。

22、整治活动是指

答:为了容易查找并使用必要品,指定及象征保管场所和数量,齐整的寄存。

23、整治的措施是什么

答:

1)举行3定(定点、定容、定量)活动;

2)使用物品现况看板,任何人都能容易了解物品的现况;

3)区域线的真切标识。

24、定点的概念是

答:物品放在哪点合适,堆放在精确场所,即真切场所标识。

25、定容的概念是

答:用什么容器、状貌、颜料,确定物品的称号真切标识。

26、定量的概念是

答:确定物品满堂数量(如最多量、最大批)/高度的真切标识。查找。

27、6S活动中的清扫指

答:陆续举行清扫活动,支持整理整治的形态洁净。

28、6S活动中的清洁是指

答:支持整理、整理、清扫的形态。

29、设备操作维护时要按“十字操作法”进行,满堂形式是?

答:清洁、光滑、调整、紧固、防腐

30、设备运转时要做到“四不准”,是哪“四不准”?

答:不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷

31、作业人员应掌握的“三好四会”的紧要形式是什么?

答:

三好:管好设备、用好设备、修好设备;

四会:会使用、会爱护珍视、会查验、会排除阻碍

32、设备光滑管理要严峻执行“五定三过滤”制度,“五定三过滤”满堂含义是?

答:

五定:定人、定点、定质、定量、定时;

三过滤:从领油大桶到岗位储油桶、从岗位储油桶到油壶、从油壶到设备加油点。

33、设备检修要相持“三不交班”规则,“三不交班”的含义是?

答:不适当质量圭表不交班、没有检修记载不交班、太平卫生不合格不交班

34、tpm小组活动的目的是什么

答:一是融合企业和私人的愿望和追求的活动,抵达企业进步事迹,私人抵达方针的餍足感,告终自身的追求;二是阐扬指点者的作用。

35、什么是天然劣化

答:天然劣化是指固然使用设备的措施精确,但随着时间的推移,设备爆发了物感性变化,初期的机能起头下降。

36、什么是强逼劣化?强逼劣化能否能控制?

答:厨房清洁小窍门。强逼劣化是指员工未按应有的措施作业,人为地促使了劣化。如应加油处未加油,或固然加油却量过少或周期过长。强逼好转是能够控制的。

37、小组活动方针如何举行设定

答:小组方针首先应与公司、厂的方针相连接;小组方针应更满堂化;应更具离间性的斗争方针;方针应由小组成员自主确定。

38、如何消除企业生活的耗费

答:对比一下手动扫地机视频。

一是事前找出易爆发耗费的缺陷并消除,预防耗费的爆发;

二是该当把潜在的缺陷当成缺陷来周旋,尽力消除此缺陷。

39、自主维护的意义

答:tpm小组全员参与的维护活动称作“全员参与的自主维护活动”。这里有两个意义:本身的设备由本身管理;成为设备专家级的操作者。

40、自主维护活动中,本身对本身的设备如何管理?

答:能够对本身所担当的设备举行日常点检、给油、紧固、简单零部件的退换修茸,特殊的晚期发现、精度点检。

41、成为设备专家级的操作者应完备的能力

答:发现设备特殊的能力;对于特殊情景,能够举行恢复措施的能力;占定基准的能力;支持设备管理的能力。

42、自主维护一阶段初期清扫的6大不合理

答:

1)微缺陷、净化物的去除;

2)基本条件的整备;

3)坚苦部位的追求;

4)爆发源的追求;

5)不要、不急品的追求;

6)不太平点的追求

43、什么是整理

答:整理行将管事地点的通盘物品,真切区分为必要的和不用要的物品,必要品放置在指定场所,不用要品注册放置在保管场所或收拾掉。

44、什么是整治

答:整治行将整理后的必要品、可用品举行圭表化保管,真切表示出在什么位置,是什么物品,有几许量等外容,不论谁看了都能有目共睹。

45、清扫的目的是什么

答:清扫的目的是从环境的角度,想知道清洁地面砖的小窍门。去除潜在的生理缺陷(如缩手旁观,视而不见,无知),自信本身能把相做的事情做得很好。

46、tpm活动中,5S的含义是什么?

答:

整理:要与不要,一留一弃;

整治:迷信布局,取用急迅;

清扫:根除渣滓,丑化环境;

清洁:变成制度,贯彻终于;

教养:遵从制度,养好习俗;

47、爆发源紧要包括哪6个方面

答:包括净化源、缺陷源、阻碍源、损害源、奢侈源、不良爆发源。酒店清洁日图片。

48、“2step”二阶段解决爆发源、困难部位活动的目的是什么?

答:经过议定改善爆发源和坚苦部位,发现写意的作业环境,裁减作业者的作业负荷,改善阻碍及各种耗费的由来,进步出产性。

49、什么是妄图维护

答:妄图维护是经过议定维护部门全员参与的预防性维修,进步设备信得过真实性的活动。

50、活动中时时使用的4W2H是什么意见意义

答:

WHO:谁来做;

WHEN:什么时辰做;

WHERE:在哪儿做;

WHY:为什么这样做;

HOW:怎样做;

HOWMUCH/MANY做到什么水平

51、目视看板战略是什么

答:目视看板战略是指物品保管措施的一般和特殊形态有目共睹,能够举行目视化管理的物品保管措施的圭表化活动。

52、什么是tpm自主维护一阶段初期清扫活动?

答:tpm自主维护一阶段的初期清扫活动指在举行环境、设备等的清扫同时,举行不合理点的查找,也就是这里的清扫包罗点检的含义。广州精弘益企业管理斟酌无限公司。对比一下家里打扫卫生攻略。

53、为什么在清扫活动前要对本身掌握的设备举行布局效力的了解?

答:由于惟有在活动前了解熟习本身的设备智力更好的在活动中查找不合理,同时预防在活动中孕育爆提题目或事故,确保太平。

54、初期清扫活动中的中央形式是什么

答:初期清扫的实施,查找不合理项;对提出的不合理举行改善。

55、定点照相的目的是什么

答:

1)小组能够经过议定前后事例的对比,获得成就感,加强本身的锐意;

2)在举行TOP诊断的时辰能够向指点举行展示。

56、制作基准书的目的是什么

答:为了支持活动后果,支持现场的形态。支持管理维系现场的优越,预防在做阶段活动的时辰现场恢复到以前的样子。

57、自主维护一阶段诊断的紧要形式包括几个方面?

答案:

1)现场现物的状况;

2)确认活动板的管理情形;

3)人员的情形。

58、6S中的清扫与初期清扫活动中清扫有什么区别?

答:6S中的清扫紧要是对设备、环境的清算,初期清扫则包罗不合理点的查找。

59、什么是OPL教育

答:OPL是一点课程,别名叫“10分钟教育”,是指把一个项目点在一张纸上举行整理后,以小组成员为对象举行5~10分钟的教育,听听保洁服装图片。排除疑问点的教育措施。紧要以疑问点为中心举行教育。

60、发扬二阶段爆发源坚苦部位对策的活动要抵达什么样的效果?

答:

1)活动的项目形式越来越少;

2)小组活动的周期越来越长;

3)每次清扫活动的时间越来越短。

61、制定阶段妄图与制定月妄图的不同点是什么?

答:阶段妄图不用确定每一项掌握人,月妄图要细致满堂,确定每项管事的掌握人,确定满堂的日期,注意尽量不能从月初到月末畅通领悟。事实上使用。

62、预防再发对策的Why-Why领会深度?

答:

1)技术上的由来:设计缺陷、制造缺陷、装配缺陷孕育爆发为止;

2)管理上的由来:有圭表吗?圭表宽裕吗?了解圭表吗?圭表执行能力?圭表执行评价?

63、简述阻碍——劣化——克复的干系

答:劣化是慢慢接近阻碍的历程;克复就是恢复为一般形态的历程,在劣化历程中,物品的强度低于应力负荷量时就会爆发阻碍。

64、什么是3M活动

答:预防维护(PM--PreventiveMainteneachce),预知维护(PM--PredictiveMainteneachce). . .纠正维护(CM--CorrectiveMainteneachce)简称3M活动。

65、什么是预防维护

答:经过议定按期的点检,支持设备不孕育爆发阻碍的形态。

66、什么是预知维护

答:行使周密仪器,诊断及领会设备形态,预测劣化的水平,设备阻碍前采取措施的维护。

67、什么是纠正维护

答:不论设备有没有缺陷,为了进步设备信得过真实性、可维护性、太平性等举行的改善活动。

68、纠正维护CM活动的中央是什么

答:中央是不漏掉地举行查验并发现单元设备中生活的题目,把重点放在由全员参与的改善活动上。

69、清扫活动的要领是什么

答:想知道容易。首先是清扫者对活动区域要亲身逐一清扫;要完全清洗污垢;清扫中要查找净化的基本由来。

70、设备清扫点检中应注意的事项

答:清扫点检中要珍贵:研究清扫工具并诱导;与爆发源解决对策并行作业;确定清扫的依次。

71、6S活动中的习俗化(教养)是指

答:熟习整理、整治、清扫、清洁丶太平,不论什么时辰都能精确施行、落实制度。

72、净化源的治理紧要有那两个方向

答:一个方向是源头控制,另一个方向是防护,预防净化分散。

73、如何有用的解决清扫坚苦源

答:紧要有两个方向,一是控制源头,使这些难以清扫的部位不易被净化,如设备加装防护盖板;二是设计诱导公用的清扫工具,使难以清扫变成容易清扫。

74、tpm活动中应以正激励为主,还是负激励为主,为什么?

答:该当以正激励为主。听说教室清洁工具图片。由于人都是乐于遭到赞誉和鼓励的,鼓励能够使人的潜力获得更大的激励。

75、设备巡检时,须确定哪些要素?

答:应确定巡检的区域、途径、周期、重点查验部位、巡检的形式哀求等。

76、简述清扫活动的依次

答:

1)清扫活动前:准备、制定妄图,访问对象设备,学习为了。作好工具准备和太平教育;

2)活动中:举行不合理的查找;

3)活动后:鸠集阔别记载每人查找的不合理,讨论制定对策,总结本次活动中生活的题目,及下次活动准备事项。

77、制作清扫点检基准书的目的是什么

答:目的是为了支持活动后果,维系现场的形态,经过议定支持管理,维系现场的优越,预防在做阶段活动的时辰现场恢复到以前的样子。

78、整治活动的流程

答:

1)现场必要品的清单列出;

2)按照使用频次,定夺保管场所;

3)定点照相,位置标识;

4)三定(定点、定容、定量)管理;

5)改善实施妄图的建立;

6)改善实施。精益出产鼓动中心。

79、设备为中心发扬2step活动的紧要形式是什么?

答:以完全的零走漏活动为中心展开的爆发源及坚苦部位改善活动,和以确保运转操作简明化及便利性为中心展开的活动。

80、LCC是什么单词的缩写,有什么含义,包括哪些满堂形式?

答:看看手动扫地机视频。LCC是LifeCycleCost的缩写,意见意义为设备寿命周期费用;包括设备在预期的寿命周期内,为其论证、研制、出产、使用、维护爱护珍视及服役处置和原料回收所支出的一切费用的总和。

81、tpm活动中为什么要举行TOP诊断

答:

1)小组向TOP展示取得后果的时机;

2)TOP对小组举行激励、嘉勉的时机。

82、整治的实施要拥有哪些

答:看看必要。

1)确定物品保管场所,要便于使用;

2)对保管场所的设施举行整备;

3)物品实施三定标识;

4)圭表化的支持管理。

83、为什么爆发源坚苦部位对策作为一个阶段来发扬?

答:由于在举行tpm自主维护一阶段活动中查找的爆发源坚苦部位等一般不容易改善,要访问由来,并必要必然的时间,所以作为一个阶段来推行。

84、阶段诊断的目的是什么

答:

1)展示小组活动的历程和取得的后果;

2)指出生活的不够点及必要改善的部门;

3)推动小组tpm活动的发扬,最终使小组抵达阶段的哀求。

85、OPL教育与我们目前保守教育的区别是什么?

答:目前保守的教育是药方向的教育,而OPL教育是由员工本身制作教材,彼此举行的教育,解说以为是所必要的形式,是双向的教育。



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